马云曾将那次突袭比作“偷袭珍珠港”，这一比喻毫不夸张。它标志着支付入口首次被社交体系突破，移动互联网的权力格局由此开始动摇。

时光荏苒，十二年后，历史的指针指向了2026年。红包依旧是春节期间不可或缺的关键词，但竞争的舞台已悄然转移。这场由腾讯元宝发起，迅速蔓延至字节豆包、阿里千问、蚂蚁阿福、百度文心一言等平台的红包大战，四家合计投入超过45亿元，在春节这一全年流量高峰期，掀起了一场新的“军备竞赛”。

尽管元宝在红包大战中抢占了先机，但千问的“请奶茶”活动以及豆包、阿福等产品在春晚上的强势表现，都显示出后来者居上的强劲势头。如果说2014年的红包大战决定了支付领域的格局，那么2026年的这场“撒钱”大战，则关乎谁能更稳固地占据C端AI赛道。

业内人士向网易《态度》栏目分析指出，在各大厂商红包大战愈演愈烈之际，用户留存率已成为决定胜负的关键因素。行业通常以10元左右的获客成本和20%左右的七日留存率作为通用型产品的基准，但元宝、豆包等AI产品的获客成本远高于新闻资讯等通用型产品。

以2019年某大厂春晚红包活动为例，活动后七日留存率仅约2%，这意味着1亿新增用户中，一周后可能仅剩约200万真实活跃用户。如果今年的厂商也重蹈覆辙，其用户留存成本可能超过千元，这远超正常产品模型所能承受的范围。

具体到各家大厂的竞争态势，分析人士认为，这场战争难以再现当年“微信支付奇袭”的辉煌战局。装机量与下载峰值只是表象，真正决定红包战成败的，在于能否将短期冲高的日活跃用户数（DAU）转化为持续使用和功能依赖。否则，高额补贴换来的流量高峰，很可能在节后迅速回落。

1、AI红包大战，大厂豪掷几何？

2月1日，腾讯元宝率先打响第一枪，宣布10亿元现金红包开抢。与早年“点开即领”的简单粗暴方式不同，此次活动更像是一套精心设计的增长模型。用户需每日登录、完成AI对话、生成图片，甚至撰写春联，才能获得抽奖机会。红包必须在指定时间段提现至微信账户。

很快，工作群、家庭群、校友群被“元宝红包”刷屏。红包金额虽大多只有几元，但裂变速度惊人。平台则以“万元小马卡”等高额奖项为噱头，维持参与热度。这种“少数人中大奖、多数人小额激励”的结构，既有效控制了成本，又放大了传播效果，是红包大战中经过反复验证的成熟模式。

2月6日，阿里通义千问抛出更重磅的筹码：价值25元的奶茶免单卡，总计投入约30亿元。相比现金红包，这种设计更具场景化。免单卡可在全国30多万家奶茶店及相关消费场景使用，用户必须在线下门店完成一次实际消费，才算“兑现”红包。这是一种将线上流量引导至线下生态的尝试，也是一次大规模的场景绑定。

如果说腾讯强调的是社交裂变，那么阿里则更注重生态协同。红包不再仅仅是数字上的刺激，而是被嵌入到具体消费行为中。用户拿到的不仅是钱，更是一张可立即使用的消费凭证，这在心理感受上与现金补贴截然不同。

除夕夜，战火达到高潮。作为央视春晚AI合作伙伴的字节豆包，在晚会直播期间推出AR扫描春联寻福袋、语音唤醒抢红包等互动玩法，并送出包括智能机器人在内的科技好礼。春晚这个全民级舞台，为豆包提供了一次难得的集中曝光机会。

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